日本企業case study，是要study什麼呢?
是這樣的。在日本工作一段時間，覺得整體而言，在日本企業工作效率不高、不創新，但是同時又覺得為什麼日本可以在世界的商業舞台占有一席之地。尤其講到國際化這個部分，平均來說日本人的語言能力不強，對異文化的接受程度似乎也不高，但是日本國際化的公司卻不在少數。
所以，日本企業case study是想看看「似乎工作效率不高，加上很像不怎麼創新」的日本企業靠什麼在跟人家競爭、又是怎麼跨出國際的。另外，在文章最後也會順便寫一下研究企業的徵才資訊，有興趣的人可以參考、應徵，幫忙滲透到公司裡多了解一下。
最近大家來東京玩的時候，我想其中一個必去的景點是位在代官山的「蔦屋書店」，號稱「全球最美20家書店」之一; 今年5月開始，在東京的另一個鬧區二子玉川又多了一個「蔦屋家電」，在網路上又是一陣瘋傳。
不僅在台灣有高人氣，蔦屋書店最近也成了日本媒體討論的話題企業之一。
蔦屋書店目前也捲入了一個社會爭議中: 圖書館經營。日本公立圖書館嘗試讓蔦屋書店利用他們企業經營的方式，來挽救圖書館利用低迷的狀況，但是社會評價兩極，也讓經營蔦屋書店的CCC (Culture Convenience Club) 集團成為了話題企業，READ MORE
看日本的商業雜誌是蠻有趣的。
看久的感覺是，日本企業面臨的許多問題其實跟台灣很像。像是企業國際化的問題 (日本/台灣企業要怎麼從全球吸引優秀人才)、企業管理(日本/台灣企業的管理文化適不適用於管理外籍人才)，或者整體的工作環境像是，加班(日本/台灣企業如何改變工作型態)、新創事業比例偏低 (日本/台灣怎麼鼓勵、培養新創事業)…。READ MORE
因為寫這個網站，介紹大家來日本工作的事情，所以對「找人」這個主題特別有興趣。剛好日本的「人力仲介」有幾家有趣的公司，之前介紹了RECRUIT跟BIZREACH，今天介紹第三家Wantedly，有人可以在這三家公司的其中一家工作，我會很羨慕。READ MORE
大家知道破壞性創新理論大師Clayton Christensen嗎?
如果不知道的話，或許他在TED的演講「你該怎麼衡量你的人生? (How will you measure your life?)」是一個認識他的好機會。Christensen是哈佛商學院的教授，而破壞性創新理論(Disruptive Innovations)是他眾多理論中最著名的一個，說明像是華碩如何藉由用較低階產品進入市場，最後將打敗Dell。READ MORE
在台灣找工作的時候似乎有一個感覺，就是公司有分三種: 第一種是台商，第二種是外商，第三種是日商。日商其實也是「外商」，為什麼要把它分開叫日商呢? 一個原因可能是因為進日商通常要講日文，其他的外商，管它是美商、荷商、法商、瑞典商，全部都講英文。要進日商的條件，通常要具備的條件似乎不太一樣 (至少以語言來說)。READ MORE
日本經常說「沒看TOYOTA，別說你懂日本經濟」。反過來說，想了解日本經濟整體的情況，其實只要看TOYOTA公司的經營狀況就可略之一二。
TOYOTA今年發表營運成果，2014年度的營餘突破2兆日幣，呼應了日本整體經濟的改善 (今年日本總共有51家公司獲利破千億)。其中的原因除了日幣貶值之外，過去幾年日幣高居不下時，積極改善經營體質也是獲利大幅改善的原因之一。READ MORE
上次「日本企業什麼要雇用外國人?」裡介紹的武田藥品之後，又有一家瘋狂的日本企業出現。這家公司叫LIXIL，這家公司做了什麼事? LIXIL從今年4月導入新的經營體系，整個公司經營高層都是獵人頭過來的，取締役裡10個有9個是外部招聘，整個LIXIL Group的執行役員16個人裡也有11個是外部人材，又是一個日本企業史上前所未有的經營改革。
READ MORE
暨上次的Norisaki Parking，今天要介紹的日本新創事業是一個幫助美髮師找美髮模特兒的平台，叫作Coupe。Coupe的名字是來自於法文，意思是「切斷」。取這個名字的用意在於Coupe想要改變 (切斷) 過去美髮師找美髮模特兒的方式。(如果有聽過Linkedin的話，可以把Coupe想像成是模特兒界的Linkedin) READ MORE