疫情中的轉職經驗分享和三個心得
在日本疫情中,許多的實體聚會被擱置快三年,三年中全部轉變成網路上的分享。我自己常在家附近辦的在日台灣人聚會也同樣的荒廢許久。在去年年底,感覺到大家對疫情已經沒有不理性的恐懼,我就再開始籌辦聚會, 三年來的第一次聚會就有近40個人報名, 讓我深感實體社交需求的爆發。READ MORE
在日本疫情中,許多的實體聚會被擱置快三年,三年中全部轉變成網路上的分享。我自己常在家附近辦的在日台灣人聚會也同樣的荒廢許久。在去年年底,感覺到大家對疫情已經沒有不理性的恐懼,我就再開始籌辦聚會, 三年來的第一次聚會就有近40個人報名, 讓我深感實體社交需求的爆發。READ MORE
第一次尋找台灣甜商店新宿店的過程並不容易,並不是座落在一樓,也沒有顯眼的招牌,不免讓人擔心這樣真的會有生意嗎。READ MORE
從2019年末到2021年的日本,簡單說明的話可能直接區分成「疫情前」及「疫情間」。而我在這短短的一年半之前換了3個工作, 其中兩個還是台灣新創公司日本辦公室的第一號員工。READ MORE
和煦暖陽下的碧藍大海,無際星砂點綴的點點夜空。你心中的沖繩是什麼模樣呢?
前來日本工作的台灣人之中,除了選擇在大都市裡的叢林冒險生活之外,其實還有一群人來到了四面環海的沖繩,選擇與海為伍,在未受到環境破壞的海洋生態的沖繩島中,一起帶動當地的「潛水觀光」產業,而他們的辦公室,就在深深的大海裡——潛水教練。READ MORE
日本在新型冠狀病毒影響中,「不要不急」(中譯:不必要不緊急)的外出自肅的政策下出現了消費力衰減、訪日觀光市場消失,以及 2020 東京奧運延期等問題,造成各種產業的經營者面臨經營困難。七月底在日本政府雖然在各地陸續展開了「GO TO TRAVEL」的活動,希望促進國內的旅遊經濟,但訪日觀光市場的復甦仍遙遙無期。READ MORE
「從追求穩定的土的時代,到進入任何不確定性都其實是合理的風的時代。」 不知道大家原本對於2020年是怎樣的期待?而對於一個正式營運不到半年的流行紡織服裝產業顧問公司負責人來說,到了即將要結束的十一月的現在,今年的一切我其實只能說是非常有意思的體驗。READ MORE
2020年是讓人想快轉的一年,原本在前職的規劃是把負責的海外事業部帶到黑字之後瀟灑離職,放自己一個長假到不熟悉的國度增廣見聞,並給自己喘息的機會;疫情爆發之後不只計畫破滅之外,當時的主管更因年初連續國外出差,回日本後高燒不退,到2月變成全家都發燒且一直情緒不穩定,也把整個團隊燒的烏煙瘴氣(到4月的時候才PCR檢查顯示陰性),也因為這樣讓我在疫情最嚴重時決心轉職。READ MORE
在新型肺炎的疫情中,資生堂、日立、富士通以及KDDI等在日本「大手級」的公司乘機發起雇用形態變革,將以傳統日式的「Membership型」雇用方式轉為「Job型」。KDDI 已經決定在 2021 年新卒採用開始導入「Job型雇用」,意味著新卒的薪水體制即將產生極大的改變。與「齊頭平等」的日本企業文化不同,學生時期的打工/實習經驗將會成為起薪評價的要素,在日本社會裡也造成很大的迴響。READ MORE
2020年2月中,帶著只回家一個月的預定計畫,我從日本返回臺灣。當時日本的疫情剛開始蔓延,雖然走在路上曾看到拿了一大袋口罩的日本人,但也僅止於那一次,大部分的人都不太緊張。我此刻也是抱著「幾個月後應該會好轉吧」的樂觀心態回國。殊不知接下來狀況愈發嚴峻,我因此對赴日感到猶豫,最後就完全去不了了。在臺灣時幾乎每天都在等待赴日的可能性,而這一等就是半年。READ MORE