石頭上坐不滿三年 – 針對日本外商的中途轉職策略
在兩間公司各待了一年8個月之後,我坦然的承認自己就是不適合日本職場文化,我稱自己得了「日本職場不耐症」,所以這次找工作我明確的訂出了我絕對不妥協的條件 - 只接受外商,...
在兩間公司各待了一年8個月之後,我坦然的承認自己就是不適合日本職場文化,我稱自己得了「日本職場不耐症」,所以這次找工作我明確的訂出了我絕對不妥協的條件 - 只接受外商,...
為何台灣文化的受眾,與日本男性相比會更受到日本女性歡迎?這部分也許可以從日本社會的兩性結構上來看出一點端倪。...
日本和台灣不太一樣的地方在於;日本大部分的企業都不會自己做廣告投放,而是交給專業的代理店去操作。我現在做的就是這方面的業務,常需要在廣告主與媒體之間交涉。...
目前自行創業的SU,對她而言並不認為這是一份工作,因為這是她喜歡的事並且最大的目標是跟一群她喜歡也熟悉的人們用自己也喜歡的商品跟商業模式來當成是事業在經營,因此其實她也常能夠樂在其中。...
透過參與社交活動(Social Event),總會有些新的感想與收穫,人與人之間的連結,透過不同的方式接觸產生新的連結。這也是為什麼我不斷強調「社交人脈網」的力量(Social Networking Power)。因為在參加活動的過程中,永遠會有新的驚喜與發現。...
日本政府在近10年來,不間斷的推出解決日本少子化及老人化的問題對策,其中包括放寬移民政策、開放外國人才在日本的工作機會外,日本的企業也同步實施及響應政府提倡的工作方式改革,希望勞動者可以透過政府所推廣更彈性的工作模式,擁有更多彈性空間安排更有平衡的工作生活。 ...
日本市場粗略地分位三個區塊: 婚戒、輕珠寶與高級珠寶。在百貨公司的國際精品的價格,和個人品牌價差有時會高達十倍之多,但大多數的日本消費者其實有著相當強烈的品牌迷思,因此雖然價值不菲但選擇的人還是非常多。...
在美國時,居住的區域人種多元,學校很注重傳承家庭文化 (heritage),因此很自然及天真地想像在日本的台灣家庭 (或是半台灣家庭) 也會是差不多的情況。然而事實上,有許多配偶是日本人的台灣媽媽在家並不使用中文。...
不論在哪個國家,家有小小孩的職業媽媽,永遠要面對如何平衡家庭和自我職涯發展的課題。工作是一個能跟這個社會持續保持接觸、不脫鉤的機會。不過既然要犧牲和小孩相處的寶貴時間,那工作也就更加須要有它的價值在。...
時間軸拉長,未來要持續保有競爭力相當重要的一點是「營業」,也就是業務。時間往20年後推,不論本地人外國人,經營層在乎的是能不能替公司帶來案子。...
在決定前往求職的那一刻開始,就不斷的評估自己有甚麼籌碼能獲得日企的青睞?最後發現,除了幸運,更重要的是想要獲得這份工作的「態度」。...