最近觀察日本企業有一個感覺，引導日本變革的，似乎不是新創公司，反而是一些日本的大企業。就連新創業界來說，日本的主要資金來源也是來自大企業的投資，是跟其他國家很不一樣的地方。(請看Corporate Venture is the King in Japan)。
為什麼呢? 或許因為日本優秀的人才大部分還是在大企業上班; 或許只是因為媒體都報導大企業，不報導小家公司的創新; 也或許是日本的新創公司原本就不多。 (最近看了快思慢想這本書，所以不能太斷言自己想的東西，或許只是我腦裡系統一在作怪)READ MORE
這篇文章想要聊「來日本」跟「政府南向政策」可以有什麼連結。適合給想到日本工作生活、又覺得該去成長快速的東協市場發展的讀者當整體規劃參考。
總共會講三件事情。首先，第一件事是來日本台灣人數的定期報告; 第二件事是來日本東協市場人口的趨勢; 第三件事是介紹一家支援留學的的日本新創。READ MORE
目前在日本的台灣人有4萬多人，分佈在日本的47個都道府縣。2014年起，我們開始一個小企劃 – 「訪遍日本」。我們跨出東京，去看那些散布在日本其他地方台灣人的職涯故事。「訪遍日本」企劃的意義，除了讓大家了解日本 (海外) 職涯外，是在說，其實每個人都可以到想去的地方，是日本的47個都道府縣，是全世界的各個角落。「去找那你想做的事，找到最後如果環顧四周都已經沒有了人，那我們會去找你的」READ MORE
日本企業case study，是要study什麼呢?
是這樣的。在日本工作一段時間，覺得整體而言，在日本企業工作效率不高、不創新，但是同時又覺得為什麼日本可以在世界的商業舞台占有一席之地。尤其講到國際化這個部分，平均來說日本人的語言能力不強，對異文化的接受程度似乎也不高，但是日本國際化的公司卻不在少數。
所以，日本企業case study是想看看「似乎工作效率不高，加上很像不怎麼創新」的日本企業靠什麼在跟人家競爭、又是怎麼跨出國際的。另外，在文章最後也會順便寫一下研究企業的徵才資訊，有興趣的人可以參考、應徵，幫忙滲透到公司裡多了解一下。
三年前寫了一篇文章「該留在日本還是回台灣?」，從前旅日球星回台擔任中華職棒顧問的新聞，討論該回台灣還是留在日本的主題。三年後，覺得有一個段落應該要修改一下，請看下面這段。
「…在出台灣之前，常會覺得希望到海外去闖一闖，日本比起台灣來說相對先進，市場相對也比較大，台灣這麼小一個，在台灣長大的人多少會對國外有嚮往，可以到日本感覺又是有更高一層的憧景，可以在日本工作相信對自己的能力是一分肯定; 但是到了國外來後，反而有些人開始覺得在國外闖不過是當「台勞」，應該要幫台灣多做點事，又希望可以回台灣工作…」READ MORE
2016年換了一個新工作。從打工度假來日本5年，找了4份工作，到最後感覺已經不是找國外工作的感覺，但對日本找工作還是有新的心得想要跟大家分享。過去幾次的分享都比較注重實作上的資訊，這次有一些觀念上的體悟，希望對大家會有幫助。READ MORE
什麼是專業? 說到專業會想到什麼? 教授、財經、設計、律師、大公司、事務所…還是夜店?
專業不是一個面、不是一條線，是一個點; 專業是一萬個小時的累積，加上「興趣」。不是因為有興趣才能作一萬個小時，而是沒有興趣的一萬個小時，它感覺起來就不是個專業。只要是興趣、花時間專研，在出其不意的地方，反而是最專業的專業。READ MORE
大家記得「在日本工作生活台灣人的「分佈統計」」這篇文章嗎? 目前在日本的台灣人有四萬多人，分散在日本的47個都道府縣。在文章的最後，我們開始了一個小小的企劃 – 要「訪遍日本」，我們跨出東京，去看看那些散布在日本其他地方台灣人的職涯故事。
*這個「訪遍日本」企劃的意義，除了讓大家多了解日本(海外) 職涯跟求職方式外，是在說，其實每個人可以到所有想去的地方，不僅是日本的47個都道府縣，是全世界的各個角落。「去找那你想做的事，找到最後如果環顧四周都已經沒有了人，那我們會去找你的!」READ MORE
我想未來很多人的職涯發展將不會再是透過「規劃」來的，而是「嘗試」出來的。
這次我們訪談的WeiTing 雖然是從事服裝設計業，目前在位於代官山的一家擁有自我品牌的服裝設計公司工作; 但其實她同時也是模特兒，當經紀公司通知有新案時，她會跟公司請假去當模特兒; 同時她又是攝影師，目前正在籌劃自己的作品集，之後要朝服裝設計方面的平面攝影發展。READ MORE