始於科技寒冬的斜槓計劃：10年台日設計職涯（上）

2024-01-28 In 創業, 在日本的故事 By Tori

始於科技寒冬的斜槓計劃：10年台日設計職涯（上）

大家好，我是 Tori，一個住在東京的 UI/UX 產品設計師。白天上班做公司產品設計，晚上做接案設計。喜歡做有趣的產品，跟有趣的人聊天。

邁入了新的一年，大家開始立新年目標了嗎？最近看到身邊的人都在寫 2023 反思與覆盤，回首過去一年也發生了不少事，決定來好好總結一下今年發生的轉變，以及對生活與職涯的思考。這篇文章將近五千字，融合了許多 2023 年的體悟與學習。

我的十年設計師之路

回想自己在十年前進入軟體業界的時候，那時候正是時代紅利興起之際。iPhone 憑藉著優秀的使用者體驗帶起 UI/UX 熱潮，每家公司都認為「使用者體驗」是打敗競爭對手的最重要關鍵。那時的工具相當受限，畫線框稿是用 Adobe illustrator，隔了一陣子出現了 Sketch（時代的眼淚），到了最近四五年才又由 Figma 一統江山。

憑藉著一股熱血，還有對產品的熱情，過去十年來一直在同個領域深耕。首先是研究所在電子五哥中的某家當暑期實習生，進了某陸商手機品牌在台灣的分公司，又轉到台灣的 Mozilla（ Firefox 瀏覽器背後的公司 – 曾經是台灣 UI/UX 薪水優渥的公司之一，可惜現在台北分公司已經收掉了），又在工作了三年多後，轉職到日本，進到美商 Indeed 繼續做產品，設計全美最大的求職平台，而這一待就是六年。

在這六年之間，經手了很多專案，學到了很多不同階段的產品開發模式，以及許多跨文化溝通的經驗。以日本舒適的生活環境，加上優於大部分日商的薪水，原本想著如果沒什麼意外，應該就會一直這樣工作下去了……

科技寒冬與職涯反思

如果是在科技業或軟體業的夥伴，且在台灣的外商或歐美工作，應該對過去這一兩年的科技業寒冬很有感覺。從 2022 下半年開始，各大公司如 Facebook、Microsoft、Google、Netflix 都有裁員的狀況，並且是採取大規模組織的裁員，與個人績效幾乎沒有關係。身邊許多在美國、新加坡的朋友也受到波及，或是各式縮減公司福利。

今年年初的某個週五，我所任職的公司( Indeed )無預警宣布裁員 15% 員工，尤其以美國與新加坡辦公室影響最大。許多跟我在同一個部門的同事，包括 PM、設計師、工程師都被波及，在宣佈當天就被關閉權限，只留下通訊軟體與同事做告別。

記得在公司郵件出來的那一個晚上，我整個晚上都睡不著。隔天細節確定，我的職位沒事，但許多在新加坡合作的同事都被裁員了，其中包括了一個跟我很要好的 PM、以及一個超優秀的同部門韓國設計師同事。

PM 傳訊息給我說再見，他顯得異常冷靜，我卻難過又憤怒，最後反而是他回過頭來安慰我。那天東京辦公室的幾個同事全都無心工作，大家約在外面的咖啡館取暖，互相撫平震驚的情緒（畢竟前一天大家還在跟新加坡同事一起線上討論專案）。

這次科技寒冬的影響規模之大，可以說是在過去十年少見的大風波。不管是在 Medium、Youtube 上，都可以看到許多海嘯第一排的人的親身經歷，有些人是分享自己被裁員的經歷，也有許多人是分享留下來的心理創傷與對「工作」這件事的反思。

培養自己獨立的能力

上半年的公司裁員，在我心裡種下了「必須有能靠自己維生的事業」的種子。在大公司工作是一種槓桿，透過跟優秀的同事合作，放大每個人的能力，但每個人只需要做好自己的部分，因此接觸到的「廣度」相對有限。過去十年的設計師生涯中，除了正職工作，也零星有一些接案，或是和朋友做 side project ，加上我的隊友也在兩年前轉職成 UI/UX 設計師，於是我們做了一個正式的決定：

透過經營產品設計工作室快速累積經驗，培養自己的人脈與業務力，並放大自己的能力。

因為隊友也是設計師，加上當初手上本來就有長期合作的案子，所以我們並非從頭開始，而是由個人接案的身份，形象上轉成更正式一點的工作室。

這個決定不一定是財務上或是職涯最好的選擇，但算是跨出舒適圈的一個嘗試。試著不仰賴公司，嘗試自己找客戶、談合作細節、管理客戶預期、優化合作流程等等。

具體來說，我們在過去這十個月，除了做設計案外，花了許多時間處理設計以外的業務，包括架設網站、整理作品、撰寫文章、設計接案流程等等，並透過每次的市場反饋，找到未來調整的方向。