春櫻綻放─新卒、新的一步

平成之尾

今年四月，對日本來說是一個特別的月份，新的年號、新的季節、新的稅制(望著10%的消費稅…)，同時也是新鮮人踏入校園、踏入社會之時。

櫻花盛開，可對「新卒」們來說，恐怕沒有賞櫻的氣氛，因為緊接而來的入社式、新人研修、現場實習、新人報告…都將接踵而至，過去一整年的奮鬥，從自我分析、SPI測驗、團體面試，在這場就活戰爭中，終於得到的「內定」，現在正意味著我們正式脫離學生身分，蛻變成「社會人」…

 

「よろしくお願いします！」從挨拶開始的新人研修

我待的產業是相對保守的自動車產業，公司內的經營層、主管、前輩、同事，全部都是日本人，身為外國人的我們，自然無法有太多的特異功能，還是穿著西裝和其餘日本畢業生一起參加研修。

「各位從今天開始就是社會人了，」台上的講師口氣稍微沉重，「不再是學生，而是代表公司的社會人，因此要注意禮貌(ビジネスマナー)」

研修從社會人禮儀開始，每一個細節都有詳細的ＳＯＰ，像依照場合不同，敬禮的角度(15-30-45)也不同，或是交換名片的方法，要雙手遞給對方、要複誦對方公司、職位與名字，而且手指不能壓住對方名字，因為這舉動代表踩在對方臉上，一種輕視的意味…

其餘部分，還有像參加飲み会時候，位置的等級之分，離出口越遠的，代表上座，還有搭車的座位也有細分，開車的是司機，或是上司等，對於沒有經過讀空氣文化薰陶的我們，很難想像這些規矩究竟是表達敬意，或者僅是要維持形式上的「和諧」。

「嘛，有些長輩就是吃這套。」一位日本人同期跟我吐槽，稀鬆平常的語氣卻略帶無奈，在日本，這些被視為理所當然的規矩，即便是日本人也得學習的技能，書店也能找到專門的書籍講解，看著講師的示範，以及研修發的手冊，我照著「規矩」，向分組的人敬一個15度的招呼禮。

 

新人就像白紙，被染上公司想要的顏色

研修除了社會人禮儀外，通常還會有公司高層的「講話(こうわ)」，類似學生時代，常會聽到的某某公司來演講，不過主題通常是公司沿革，創業的精神，怎麼在艱難的環境中成長、不斷挑戰未來的想像，還有對於各位的期許之類，最後通常會用一些很雞湯的話結尾(?)

儘管有些人抨擊這是另種傳銷手法，把新進員工「改造洗腦」成願意為公司奉獻犧牲的螺絲釘，但也有人反對，並認為這只是一種勉勵新人的做法。

在我看來，這些做法，以及日本社會的集團效應，挺像心理學中討論的「從眾效應」，當周圍的人都覺得某件事情是對的、是好的，這股聲音逐漸變成主流，反駁的聲音少了，自然而然就成了「多數人」的信念，而這群多數人的信念，又慢慢形成了公司文化的一環，於是這股力量從集團觸及到個人、再從個人反饋到集團，周而復始，不再有外力干擾。

 

予獨愛蓮之出淤泥而不染──莫忘初衷

長達半年的研修，我偶爾也不禁懷疑，思考自己是不是異類，不該有這麼多的想法、不該有這麼多的自我。

當失去自信，懷疑奮鬥目標時，我總會想起高中讀過的古文，周敦頤的《愛蓮說》：

「予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖；中通外直，不蔓不枝；香遠益清，亭亭淨植，可遠觀而不可褻玩焉。」…

在此我並非把日本的文化當成汙濁之物，或是異端看待，而是試圖找到一個平衡點，一個對彼此都有正向的「雰囲気」，我能保有大部分的個性，旁人能理解尊重，並一起繼續走下去；公司招聘了外國人才，也許是看上語言能力、也許是期望帶來不同觀點，又或許只是覺得多一個執行的人力，多一個繳稅的勞動者。

我不敢妄自揣撤君意，只期待能達成來日前的期許，以及實踐對自己的承諾，不讓愛我我愛的人難過。

 

──蓮之愛，同予者何人？

櫻花盛開四月，如此春意盎然的季節，新鮮人的熱情隨著研修迅速地燃燒，隨後，是否會像櫻花快速凋零？身為外國人的我們，是否不該在不屬於自己的異鄉，異鄉的職場上，追求一個「不穩定」的平衡點？研修仍在進行，我也尚未找到真理；但我們既不是陶淵明，也不是周敦頤。

我們未必要找到愛蓮的同好，僅僅是想找到另一位，能在資本主義中，認同「自我」的年輕人。