面對大公司 vs. 小公司的抉擇，你想要獲得的是什麼？

_{(封面照片是一家位在San Francisco的咖啡廳，當時的我邊喝著咖啡心裡邊想著，若不是因為這間公司讓我來美國嘗試，我想我應該不會有機會喝到這杯美味的咖啡。)}

我是在一家傳統的東京中小企業上班，連同海外分公司加起來公司規模大約只有400多人，我的公司雖然一開始是以生產防水包裝紙為主，後來為了求生存卻誤打誤撞的闖進了硬體科技業，而我當初也在完全不了解這家公司的情況下就進入現在這個產業這份工作。

如同許多人在就活時都會思考的一個問題，到底是以大公司為主，還是以小公司為主來設定尋找工作時的發展方向。大公司資源多，財務透明，福利厚生優，教育訓練完備，職責分界清楚等等，而小公司(至少就我現職的公司)完全就是以上所列優點的反面，但我卻從其中看到了一點特別吸引我，而就因為那個原因把我拉進了現在的小公司—也就是個人發展性，講的直接一點就是我能不能迅速地被公司看到，我有沒有可能被公司重用。

 

大公司 vs. 小公司，投入戰場的時間大不相同

除了現任公司之外，我當初在就活時也拿到了1.2家大手公司的內定，其中一家更算是國際型企業。面對這些選擇，我試著去跟那些公司的人事們談更多關於我未來工作內容的細節，雖然錄取的是綜合職，但人事們都已私下跟我說他們將會派我去當海外業務。(題外話，我想這也是外國人在日本上班的一個好處吧，如果喜歡出差的話通常外國人在日本公司還蠻容易被分派為海外業務的)

回歸到剛剛提過的關於個人發展性這一點，當時因為我的年紀關係，我很希望我能快速成為一個一人前(註:獨立自主)的業務，所以我特別在意公司什麼時候能給我機會發展。於是我分別問了這兩家公司對於我入社之後的訓練規劃，而大公司跟小公司的不同，從這裡就開始分出來。大公司告訴我，他們的計畫是希望我能穩扎穩打學習公司的一切，他們預計這訓練時間將會是3年，這3年內都會有前輩帶著我，大約3年後我才可以開始試著自己跑台灣及中國的業務。

小公司給我的答案就完全不同，小公司的人事跟我說:老實說我們公司從來沒有像你這樣經歷的人進來，所以我們公司對你的到來其實非常期待。我們目前規畫的是會讓你去研修3個月，之後你就會開始有自己的顧客，直接把你派上戰場了。

3年vs 3個月，這時間是完全不一樣!我不希望我這3年內如果哪天受不了公司突然要轉職的時候，在面對下一家面試時如果完全沒有任何業績可以展現，那實在是會非常吃虧。就因為這種想法，我拒絕了大手企業選了現在這家小公司。

 

從一個新人，到負責公司最重要客戶的業務

進了小公司之後，的確，我的第一份職務是有點類似本部長特助的角色，我的直屬上司就直接是業務部門裡最大的頭頭，我要幫他一起訂立公司經營方向的戰略，整理各部門的開會資料，看著公司報表思考各事業的營損狀況。在這段期間我幾乎常常都要跟最上層的董事及上司們開會，自然而然那些上層很快就記得我這個新人的存在。後來漸漸的變成每次有什麼事情的時候他們都會把我找過去，漸漸的獲得他們的信任。

大約過了半年，我被調成日本國內業務，直接開始跟著前輩跑日本市場，大約一個月之後我開始有自己負責的顧客範圍，算是終於正式成為一個獨立的業務。一樣又是過了半年後，公司把我調到最主要的事業部門，讓我開始負責公司裡最重要也最影響公司生存的美國顧客，派到美國直接對應這些顧客的需求。

從一個新人到變成負責公司最重要客戶的美國擔當，這前後大約只有一年的時間。雖然我並沒有升職，但是至少可以感覺到公司對我的期待及重視，我開始可以照自己想要的方式安排行程，也可以比較勇於拒絕一些讓我不舒服或不合理的要求。而我的這些經歷也正是當初我想要達到的，在未來的不久當我離職時，至少我可以帶著這份經驗及我的實績去下一家公司毛遂自薦。

 

如果你也想快速成長且擁有堅強的忍耐力的話

所以我想，在面對大小公司上的抉擇時總是會有一些猶豫，但卻要想好選擇要犧牲什麼來獲得自己想要的目標，我是選擇犧牲福利厚生及社內的凌亂制度等來培養自己迅速的即戰力，小公司的確有很多不如大公司完善，制度也是朝令夕改到讓人無所適從，但如果是看重迅速培養個人發展的話，小公司不妨會是一個選擇(前提是要有對於不完善體制下的忍受力)。

 

作者： 1+ Chan