Slush Asia 2016 感想: 該留在日本還是回台灣 2016版

三年前寫了一篇文章「該留在日本還是回台灣?」，從前旅日球星回台擔任中華職棒顧問的新聞，討論該回台灣還是留在日本的主題。三年後，覺得有一個段落應該要修改一下，請看下面這段。

「…在出台灣之前，常會覺得希望到海外去闖一闖，日本比起台灣來說相對先進，市場相對也比較大，台灣這麼小一個，在台灣長大的人多少會對國外有嚮往，可以到日本感覺又是有更高一層的憧景，可以在日本工作相信對自己的能力是一分肯定; 但是到了國外來後，反而有些人開始覺得在國外闖不過是當「台勞」，應該要幫台灣多做點事，又希望可以回台灣工作…」

哪裡要改? 具體地說，是「…應該要幫台灣多做點事，又希望可以回台灣工作…」這一句。這句哪裡出了錯?

這句話某種程度隱含了要「回台灣」才能「幫台灣多做點事」。但事實上並不一定要「距離近」，「做點事」才會比較容易，有時就算是「距離遠」，只要有效果，可能會勝過「距離近」。

如果你最近有看NBA，你比較可以了解這在講什麼，也可以知道為什麼三年後的今天，這篇文章會有被修改的必要，原因就是Stephen Curry。(可能有點跳TONE)

過去打籃球，大家覺得衝進去籃下(距離近) 、最好是直接灌籃，是最好的得分方式 (做點事) ; 直到 Stephen Curry的出現，告訴大家其實離遠一點投三分 (距離遠) 也可以拿冠軍。

如果把這個結果，套回到最上面文章修正的話題，就是說如果你想幫台灣多做對事的話，為了不混盹視聽，要修正成「不管你在哪裡，你都可以急停跳投 !」。那要怎麼在日本急停跳投呢? (這才是主題)

今年WORKLIFEINJAPAN同樣以媒體的身份參加Slush Asia的活動，之外也跟台灣政府的新創事業育成中心TSS(Taiwan Startup Stadium)一起合作，舉辦台灣新創事業在日本的交流Taiwan Startup Meetup in Tokyo。

過程中有一些觀察，希望這些觀察可以跟大家分享，讓大家來日本 (或者已經在日本) 時可以參考，知道如何去幫助台灣的新創 (或者企業) 去做連結。如果你有好的想法，也希望你跟我們分享或者是在下面留言。

 

第一個觀察: 推廣新創事業的外國政府機構

這次在Slush Asia期間，接觸了好幾個以國家或者是區域為單位來推廣、幫助在日本新創事業的組識。大家推廣、連結網絡的方式都不太一樣。TSS這次主要是帶領台灣的新創團隊來Slush Asia 參展、拜訪日本企業，我們幫忙協助的活動，主要是連結台灣新創團隊和在日本工作的台灣人。這裡介紹一些其他國家的作法。

#Nordic Made
Nordic Made 是這次在Slush Asia期間，Nordic Innovation 安排一系列的活動。Nordic Innovation是Nordic Council of Minsters旗下的組織，負責推廣北歐國家的跨區域貿易，近年來也開始協助推廣北歐的新創事業。Nordic Innovation的推廣方式，同樣是帶了10家北歐的新創事業到日本參展。

但比較不一樣的是，Nordic Innovation透過Slush Asia (同樣來自北歐) 的網絡，邀請所有參加Slush Asia的媒體參加媒體限定的交流會，介紹這10家新創事業，希望由媒體來宣傳北歐的新創。而且Nordic Innovation也特地為了這次的推廣，製作了介紹北歐新創的Nordic Magazine，在公關、行銷上面花了比較多的心思。

La French Tech Tokyo
La French Tech是法國政府下的貿易投資機構在2013年設立，專門為推廣法國新創事業的組織。從2015年開始往國外拓展，6月首先在紐約設立了La French Tech New York，後來又在10月設立了La French Tech Tokyo，透過連結法國新創事業的網絡，來幫助也想要進入日本市場的法國新創。La French Tech 是以常駐的方式，而不是只有短期的參展，提供的服務包括:

– Facilitate introductions between French entrepreneurs based in Tokyo and French entrepreneurs willing to expand their business in Japan.
– Provide visibility to startups founded by French entrepreneurs who are operating in Tokyo.
– Reference public and private initiatives and organizations who support French startups expanding in Japan.
– Be the entry point for Japanese investors, companies, engineers willing to explore new opportunities in France

這個觀察的心得是，其實每個國家的政府都在作類似的事情，推廣、育成自己國家的新創事業。雖然每個國家 (對日本市場) 投入的狀況不太一樣，但都是透過政府有組織地去推動。所以如果要在日本做這些事情，可以多嘗試跟台灣政府接觸，獲得資源在日本做推廣。

 

第二個觀察: 三位Slush Asia的台灣演講者

這次Slush Asia的演講者，有三位是來自於台灣，現在分別在法國、日本跟台灣從事跟新創有關的事業，他們的共通點，我想應該是國際化。(指的是擁有在多個國家的工作，目前從事的新創也是涵蓋多個市場) 這次很高興有機會可以跟他們聊到天，但是聊完的結果有一點小傷心。

WORKLIFEINJAPAN 是幫忙連結台灣、日本的一個平台，這次我們幫忙協助的活動，是假設「以在日本工作的台灣人來幫助想進日本市場的台灣新創事業」來籌劃的。常常我想問這些有國際經驗的演講者，台灣新創事業到日本是不是有什麼優勢，或者是在日本的台灣人能不能提供什麼樣的協助?

但從這些演講者得到的答案，「台灣」似乎不是一個重要的命題，了解文化、文化相近不是一個重要的命題，有沒有好的產品、有沒有好的市場insight才是命題; 有沒有在日本工作台灣人的網絡、有沒有在日本台灣人的協助不是一個命題，有沒有好的團隊、有沒有日本投資人、合作者網絡才是命題。

小傷心的原因是，原來光是連結在日本工作的台灣人還不夠，還要連結到日本人 (或者說真正在日本市場的player)。而要連結到這些市場主要參與者的方式，就是你自己也要成為這個市場的參與者。這個觀察的心得是，所以就算可以從政府那邊拿到資源，但是如果不能夠連結到真正日本市場的網絡的話，那推廣活動的效果可能有限。如果你在日本的話，該做的事是去深耕日本市場的網絡。

 

第三個觀察: 「愛(日本)國」的創業家

參加了兩次的Slush Asia，聽了好多場有關新創的演講後，發現有些創業家除了關心自己的新創事業、趨勢之外，似乎更關心日本這個國家整體的新創、競爭力，是一群愛國的創業家。

例如去年的伊佐山元 (World Innovation Lab的共同創業人)，在panel discussion的時候就直言他希望日本的家電大手企業全部倒光，這樣日本的技術人才才會釋放到更有成長性的新創事業。

Globis MBA Founder 堀義人
今年的堀義人的演溝也是令人印象深刻。原本在日本商社工作，後來去Harvard Business School進修。經過了Harvard的洗禮再回到日本，他發現日本的商業教育實在是不行，所以他自己出來成立了GLOBIS商學院; 後來他又發現，商學院的學生出來想要創一番事業，雖然有了知識，但是沒有錢，很多事業還是沒有辦法進行。所以他後來又成立了Globis Capital Partners，自己當創投來資助有潛力的新創事業; 再後來他覺得有新創有好的團隊、好的技術，但是卻沒有辦法讓大家知道，很可惜，所以他又進入出版業，來宣傳好的知識、好的技術。今年他會到Slush Asia演講的原因，也是因為他覺得自己過去都以日文發言，影響力只能在日本國內，為了讓他的訊息可以影響更多地方的人，他覺得多以英文發言。

Disrupting Japan Tim Romero
「愛(日本)國」創業家不一定是日本人，也有「愛日本國」的外國人。這次登場Slush Asia的演講者其中一位是Tim Remero，他是Disrupting Japan的創辦人。Disrupting Japan是一個訪問正在改日本的新創事業的podcast，因為網站內容跟podcast都是英文，所以可以讓不懂日文的人也可以一窺日本國家的新創生態。Tim Remero 也希望能透過這些英文的專訪內容，讓這個世界更了解日本。在Disrupting Japan的網站裡，也可以找到完整的、關於日本新創你所需要的資訊。

這個觀察的點是，其實你也可以是那個「愛(日本)國」的人，或者是說你也可以是那個改變日本的人，即使你是外國，就像是Tim Remero一樣，而這可能是一個可以切入日本市場網絡的點。

整理上面三點的觀察，跟大家分享的是，如果你想要急停跳投的話，可以試著去從政府獲得資源、嘗試以改變日本為角度連結日本的網絡。大家覺得怎麼樣? 希望透過這些觀察跟心得，可以讓我們明年比今年再進步一點。如果你對參與明年的活動也有興趣的話，你可以跟我們聯絡。(前提當然是要你能夠來日本，如果你還沒來日本的話，那你可以看一下這一篇)