Google Japan 就業分析與建議

有了上次跟 Googlers 的訪談機會， 也對 Google 有了些新的見解。 在一個大家都覺得像在雲上高不可攀的公司，是要怎麼找到入場的機會呢?

在之前的文章有提到在日本的公司可以分成4大類

1. 日本公司注重日本市場
2. 日本公司注重國際市場
3. 國際公司注重日本市場
4. 國際公司注重國際市場

Google Japan 的定位顯然的是注重日本跟亞太市場(3+4)。 由這個方向開始思考， 我也歸納出一些在 Google Japan 工作的優勢跟挑戰, 跟如何進入這種國際公司做準備, 希望可以給大家一些新的想法

 

在 Google Japan 的優勢

 

身為亞太地區的總部, Google Japan 會需要找可以開拓日本跟亞太其他國家的市場的人才， 所以請人的條件也會比其他的公司多樣化， 從內勤到銷售第一線都有。 在加上 Google 不但是個國際級的公司， 內部的文化也是非常開放。 除了很有名的 “20% rule”， 如果對公司裡其他部門的工作有興趣的話， 也是可以自由的申請

 

在 Google Japan 的挑戰

 

以一個國際級, 員工總數超過 55000 人的公司，就算是 Google 也不能避免組織的官僚化。 工作的內容也會細分化。但是跟純日式的公司不一樣，Google 也要求員工不論是什麼頭銜都要有自己的意識， 能夠主動發掘跟解決問題。 要怎麼在這天秤的兩端平衡， 也是需要思考的課題

其中會讓事情變的更複雜的是日本市場的特殊性。 日本對這個現象有一個專有名詞， 叫加拉巴哥現象(Galápagos Syndrome, ガラパゴス化)。 簡單的說就是日本市場在各種影響下會常常會建立一個獨特的商業生態， 獨特到跟國際市場很難接軌。 以 Google Japan 來講， 這個現象會在兩個層面影響到它的商業策略: 一是它的產品需要客製化到什麼程度才可以打入日本市場， 但是不會對整個產品生程造成太大的負面影響。 二是它需要有多在地化的員工才可以順利打入日本市場， 但是不會負面影響到公司文化。

 

那要怎麼為進入 Google Japan 做準備呢?

 

在那之前大家要先了解進入Google是有多競爭。 Google平均在每130份履歷裡才雇用一個人 (比較起來哈佛大學部是每14個申請者錄取一人)。所以有優秀的資歷是必然的。 而在那以上更需要跟其他的競爭者做出差別化:(這裡有Google徵人比較詳細的數據)

語言能力: 熟練兩個語言是基本。 如果能會三個語言更可以讓你有機會跟其他人差別化。

多文化的感性: 這也是國際觀的一環。 譬如自己要怎麼從多國的文化裡面去吸收新的知識，怎麼處在一個多文化的環境下發揮自己的能力， 跟怎麼把公司西式的想法轉達到日本或是其他亞太市場。

自己的故事: 如何把履歷表上面的數字跟資歷人性化。在面試的時候表達清楚的人生目標跟Google能在這計劃裏扮演著什麼角色。

當然 上面提到的建議不只是適用在 Google Japan。 在應徵一般面對國際市場的公司的時候都可以用到。 這也是之前提到的 ”計劃趕不上變化； 變化比不上產品優化“ 的應用: 如果有計畫性的去累積自己的經驗跟實力，不管是為了自己的夢想工作， 或是有不可預期的機會出來的時候， 都可以立即把握住時機去爭取

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