人資與獵頭,年末忙什麼? ─ 你多久沒更新履歷了?

人資與獵頭,年末忙什麼?企業內部的人資 ─ 當一年將近接近尾聲,人事部除了稅務的事宜之外,最重要的就是協助各部門主管做年末的最後招募。

每間公司的各部門都會使用在年初時公司所給予的招募預算與員工成本中,調整人力資源的調度。有些部門會在年底時,把所剩的預算作充分的利用,來確保新的一年有足夠的人力來應對商場上的需要。相對的對於不賺錢的部門,則會在審核評價時作出裁員的決定。但不管是裁員還是增員,對於肩負招募的獵頭與人資來說,都是忙碌的圍繞在人財的去捨之間。忙著重整人力調配,在年底做完找人才的最後衝刺。今天就讓我們先聊聊關於裁員的事吧!

裁員 Restructure

針對金融業來說,隨著人工智能與科技的進步,如日本三菱UFJ銀行,在今年(2017)9月時宣布逐漸自動化,並將減少佔全員30%的9500名從業員;而其他日本大型銀行亦跟進裁員的行列,預估刪除3.2萬人的工作。

裁員文化
西方文化的國家則是習慣性的進行年末裁員行動,為了淘汰使不上力的員工,招進更有生產力的成員進行汰換。但是這樣的企業文化,讓這些外資在日本相對的額外小心。在日本,以景氣不佳為由而裁員的案例居多,但日本對於裁員的方式比起西方國家,在法律上有相當的保護,雇主需要提出一定的表現不良或不適任的證明,並支付遣散費用。

根據日本法律労働契約法第十六條規定, 在不合理的狀態並且缺乏合理的依據下,無故解僱員工視為濫用權力,解雇可以視為無效。

 

日本金融外商有趣現象:年末5%~10%的裁員行動

剛才提到西方國家的一些外資大企業每年都有固定且習慣性的全球5%裁員行動,但這些在西方國家可能是習以為常但在日本則是變成無故的裁員,員工是可以提出告訴的。他們該如何進行洗牌呢?這些外資通常所提供約6至12個月份的薪水作為資遣費,所以大多數的人都會選擇領取資遣費,讓自己放假,再回到職場尋找下一份工作。

舉個實際案例
員工A先生在午餐時間過後,突然打電話跟我說他失業了。

他說中午吃完飯後,磁卡就無法再刷入辦公室,接著被警衛帶入有人事主管陪伴的小房間,跟他說明資遣的遺憾。在警衛的陪同下除了公事包之外,其他東西無法觸碰,公司會請宅急便直接運送到他家。而他拿到的是6個月的薪水作為資遣費。
不過,除非您的職位非常高,可以領到6個月或12個月的資遣費,容許你不用為生活擔憂。但有的人要是資力較淺的話,通常最多只會有2個月的薪水作為資遣費用。這樣面對高消費的生活,突然而來的資遣可能會讓您不知所措,所以這些外資通常為了避免 “解雇不生效”的議題產生,都會寧可直接選擇給予高額的解雇費。

而對於習慣了年底重整文化的員工來說,他們的履歷隨時都是在備戰狀況,一方面可能是隨時會接到挖角的電話,也有可能是發生隨時吃完午餐就回不到位置上的窘境。
裁員理由不一定是不景氣,只是企業重新洗牌人力的策略之一而已。

分享上面這個故事的主因,主要是想提醒努力工作的大家:年末即將來到,在職場裡你是屬於那種人呢?
「又安全的混過一年了。」
「還沒忙完眼前東西,怎麼一年就過去了?」
「等待拉長履歷上的就職期間,所以可以離開鬼職場了。」
「努力添加履歷上的經驗, 讓自己更上一層樓!」


人資結語:
配合公司的人力重整,人資或獵頭隨時都在物色有潛力的新血跟戰鬥力的夥伴。而你是正在成為漸漸凝固造成公司堵塞的血塊呢?還是保持著戰鬥力,一方面為公司帶來收益,另一方面為自己的成長深根茁莊呢?


深呼吸想一下,你有多久沒有更新履歷了呢?

  • 每年年末,養成更新履歷的習慣,可以幫助你檢視自我成長。
  • 設定新一年的新目標
  • 在12月或1月份的招募季節中可以隨時提供給打來挖角的獵頭們。

在面對突然其來的離職潮、內部洗牌潮時,都可以因此幫助自己在隨時準備好的狀態下應戰,讓新的工作順利的找上你。

 

(圖片連結)

勞動契約法 

労働契約法

What Is the Cost of Dismissing Employees in Japan?

3銀行大リストラ時代,

メガ銀、リストラの嵐

不景氣.com

 

關於作者: Sandy Su (Sandy Su’s Recruitment Note)

Facebook: Sandy Su Global Career Expert

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