日本網路產業經驗給我的啟發：專訪【Yourator新創職涯平台】創辦人Lydia

Yourator新創職涯平台是台灣專注在新創產業人才媒合的求職平台，創辦人 Lydia 曾有多年的日本網路產業經驗，曾在知名網路公司 GREE 與 LINE 擔任策略企劃的工作。

這次Worklife in Japan 邀請到 Lydia 分享他的日本工作經驗與創辦  Yourator 的契機。

 

問一. 請問 Lydia 進入日本網路產業的契機？你當初負責的工作是什麼？

Lydia: 我大學的時候讀早稻田大學，後來到美國讀行銷研究所後，就在 Boston Career Forum 拿到了當時風頭正盛的網路公司 GREE 的 Offer。當時的日本網路業正值手機遊戲產業的蓬勃發展期，許多網路公司夾帶著大量的資金意圖跨出日本市場，對外籍人才的需求也大增，以GREE 和 DeNA為首的網路公司之間的人才競爭也白熱化，我正是在這種時空背景下，找到了人生的第一份工作。

日本企業在新卒採用的時候大多都只告訴你是「総合職」，不會明確的告知將來做的是什麼職位。所以當時在拿了行銷學的碩士後，在不確定進入公司後的職務內容的狀況下進到了GREE。後來回想起來真的也是蠻勇敢的，還好當時年輕不懂事(笑)，沒有因為這件事被嚇退，才有機會在日本的網路公司裡做挑戰國際市場的事。

進到GREE後做的職務還真的是跟行銷沒什麼關聯性。當時被分到事業企画部，負責海外市場的市場分析、數據分析跟事業企劃等工作。後來公司組織變更、或是轉職之後，也都是從事「事業戦略 (Business Strategy)」相關的工作。那幾年我做的跟行銷最相關的事，大概就是幫行銷部門做 ROI analysis 跟 Revenue Forecast。

問二. 你從日本網路公司的工作經驗裡學到了什麼？你覺得對你人生影響最大的經驗是什麼？

對我影響最深的經驗是見識到日本網路公司對於「人才培育」和「組織文化」的重視。想起當初進公司裡第一個月幾乎都是在做研修，公司願意讓員工拿著薪水卻一直在做學習的事，在台灣的企業文化裡幾乎是不太可能的事。而且當時公司裡的前輩們對於「提攜後進」的 Mindset都相當強烈，記得有一次向某位很肯教我的前輩表達感謝的時候，他卻告訴我最好的報答方式就是「Pay It Forward」。意思就是我未來有能力的時候，努力提攜後進，把 Knowhow 傳承到下一個世代，這才是最前輩們最好的報答。

當時部門裡的前輩們很多都是從一流金融機構或是管理顧問公司裡挖角過來的佼佼者，看這些人如何運用網路公司裡的巨量數據做決策，也影響我後來採用「Data-driven」的方式解決問題、甚至是看世界的方式。在日商裡，大部分的人都是所謂的「総合職」，相對於美式文化大多要求「專才(Specialist)」，日本企業認為員工應該是「通才 (Generalist)」。也就是透過「解決問題的能力」來面對各式各樣的商業問題，而不是依靠過往經驗一直做自己擅長的事。在產業變動激烈、商業模式日新月異的網路產業裡尤其如此。

(圖) GREE 參展 Tokyo Game Show 一景。

 

問三. 許多進到日商工作的人常常會有文化面不適應的狀況，你當初如何面對在日商工作的挑戰並發揮價值？

我過去一直任職組織相對扁平，文化相對開放的網路產業，因此文化面不適應的地方較少。但日本同事或是前輩的確比較重視細節，在外國人眼中有時候看來會有點吹毛求疵，但若能夠瞭解日本人這樣注重細節的精神其實正是他們能夠打造一流產品、服務、提升文化力的原因，就會很想去把他們的做法跟思維學起來。

我認為努力融入環境（適度的參加飲み会）以及深度的了解公司的營運狀況 (仔細觀察各種數據)、努力讓自己吸收一間公司的核心精神與做事方法，可以幫助自己順利交出符合公司需求的工作成果。舉個實際的例子：在進入日商後很長一段時間，我工作之餘幾乎都在閱讀別的部門做的報告。雖然與我的工作沒有直接相關，但是透過別的部門的數據加深對公司營運狀況與事業目標的了解，有助於用更宏觀的角度看待自己的工作與培養對數字的理解能力。

另外一點，是我覺得很多到海外工作的人都很容易忽略的地方：就是在別人的土地上，你要付出三倍的努力，才有機會被看見。有些人覺得在台灣發展性不佳，因此想到海外工作，但若是在台灣都混得不是很好，到國外工作要出人頭地其實是難上加難。

 

問四. 你為何創辦Yourator？Yourator的願景是什麼？

從日本回到台灣後，我深刻地感受到台灣與日本業界在對待「人才培育」與「組織文化」上巨大的思維落差，因此有了建構一個「以企業文化認同感」為出發點的求職平台的想法。我們希望透過篩選出一些在「企業文化面」與「人才培育面」 思維比較新穎的公司，協助他們做徵才，讓越來越多人重視「組織文化建立」這件事。Yourator也協助一些日商新創在台灣做徵才，希望吸取日商獨樹一格的人才思維，來協助台灣的新創在人才招募面上做得更好。

經營 Yourator 的過程算是蠻苦的，台灣企業在人才思維方面落後全球大概十多年，也因此我們做業務開發的時候，常常需要與企業溝通他們的徵才策略，等於我們需要去做教育市場的事。但是很開心的在過程中，看到有越來越多新創公司的創辦人努力的建構自己的團隊文化，為大環境做出改變。

Yourator 的事業目標是透過經營一個「新創求職平台」，讓台灣的青年朋友看到不一樣的職涯選擇，也協助重視文化的新創公司吸引到更好的人才，進而成長茁壯，加速台灣數位產業的發展。

 

【關於Yourator新創職涯平台】

 www.yourator.co 是以企業文化認同感為出發點的新創求職平台。透過策展式介面與有溫度感的文字呈現新創團隊的文化，希望透過與新創公司合作推動重視人才與企業文化的社會風氣。Yourator日系職缺傳送門