日本工作對職涯發展-番外篇

之前Victor對日本工作跟職涯發展的影響寫了兩篇： 日本工作對職涯發展的幫助?跟日本工作對職涯發展的負面影響。 我覺得蠻有趣的所以想來借題發揮一下：我算是個比較現實的人。 我相信做了任何決定都會有所謂的opportunity cost(機會成本), 也就是說如果同樣時間拿去做其他的事情可能會更有用或是有效率。  但是如果什麽決定都不做的話是什麽都得不到的。 而且得到的東西有時候也會因爲時空不一樣而變得更好或是更壞。 以上都是廢話， 簡單一句就是做了再説。 當然如果做決定之前對日本的公司有點概念的話， 也許不會走太多冤枉路。

簡單來講。 日本的人口夠多， 有内需的市場。 技術/商業水準來講也是在國際市場的前頭， 外銷也有很多的機會。 再加上日本的消費水準也是數一數二， 反面來講東西都很貴， 但是這也代表許多知名的國際品牌也會在日本設據點。

所以在日本的工作機會應該可以分成4大類： （以下的舉例都是很直覺的。 不同意不用跟我戰， 請自己做自己的list就好XD）

1. 日本公司注重日本市場: 由於日本市場的獨特性， 很多日本公司用大多數的資源來對應日本市場也能活得很好。 不過日本市場最近10年成長不多。 這些公司也會想要往外擴張但是缺乏對外的人才或是市場瞭解。 eg. JR, Dentsu, NTTDocomo

2. 日本公司注重國際市場: 這些公司的資源比較分散於國際。 一個原因可能是由於他們的產品需要極大的規模經濟效益， 光是靠日本的消費市場撐不起來。 或是對自己的產品有信心想要積極擴張。 大一點的公司很多對亞洲的發展中國家有興趣。 小一點或是跟Information technology有關係的會比較傾向歐美。 eg. Sony, Gree, Uniqlo

3. 外國公司注重日本市場: 有可能是大國際公司想進入日本的消費市場， 或是中小公司的產品客戶大多數是在日本， 所以必須要有日本分公司。 eg. LV, Amazon

4. 外國公司注重國際市場: 這些公司在日本的營收重要性可能相對的不是那麽高， 不過他們把日本當作一個策略市場。 把一些人放在日本作為R/D或是其他策略性的工作。 eg. HTC, Goldman Sachs

簡單分類完了之後， 接下來就是要想怎麽把這些公司的特性跟自己的目標做連接。 譬如如果你想要深入瞭解日本市場的特性， 可能先從No. 1或是No. 3來找會比較好。 如果長期目標是想要提高自己的國際性， 也許No. 2 或是 No. 4是比較好的選擇。 相對的也會知道自己需要在哪方面做準備。 譬如No. 1可能是會在日文對應會有很高的要求， 然後管理方式也是非常日式。 No. 2可能相對的日文要求不是那麽高，管理方式也比較開放， 但是會需要你對別國語言或文化有一定的瞭解。

再把自己的經驗放進去的話。 No. 1 跟 No. 3對我來講基本是不可能， 因爲我的日文沒有到可以跟日本顧客正常溝通的程度。 自己的優勢是英文, 中文，跟國際經驗， 所以No. 2跟我會比較合， 而且公司文化還是要能可以接受一個大多時候講英文的gaijin. 老實講符合這些條件的公司是很少的。 這也代表我有多狗屎運。 還有我覺得gaijin的好處之一就是其實我們不一定要強迫自己接受日本所有的文化。 有的時候多利用我們的身份去強調自己不一樣的地方是很有利的。
希望大家工作順利!